• 座谈会会议纪要范文6篇(3)

    座谈会会议纪要范文6篇(3) 时间:2017-06-09

      座谈会会议纪要范文篇三:

      时间:1月29日 8:30—12:00 13:30—16:30

      地点:办公楼第一会议室

      形式:座谈会

      参会人员:张翠芝、王宝民、王迪杰、魏颖、李娟、张海军、张大权、赵勇、孙芳红、吴向红、苏勤、宋志财(按坐次排序)

      缺席人员:无

      会议主持:杜成德

      记录人:王 萍

      会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题,主要是各部门20xx全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结,同时对20xx年工作的展望与布置,内容纪要如下:

      一、各部门问题总结及工作展望:

      1.王宝民:

      A.安全:加大安全建设力度,每周一次安全方面检查,一月一次大的检查,确保20xx年不出现?#39759;?#23433;全事故;搞好安全培训;下一步着手2月份安全月活动。

      B.设备:操作人员对设备性能、原理不了解,人员技术是问题,要利用好现有人力资源,对设备操作人员做好培训,出现问题不但解决还要多分析,不能为了应付而应付,要从根本上解决;维护保养要跟上;要定人定岗。

      C.环?#24120;?#32511;化以养护和补种为主,3至10月份常年保证2个绿化人员;环保未达标,待进一步想办法。

      2.张翠芝:主要是针对物料、核查和记录

      A.记录的问题:记录不能同步人员是一个重要问题,因人员不够,不能将工作细化;加强原料药生产方面的培训。

      B.物料不到位的问题:针对计划性强的正常采购物资,仓库至少保证3个月的用量;针对物料放置问题,在现有条件下,在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。

      C.?#32454;?#29575;:怎样才能避免采购物料不?#32454;瘢?#29305;别是瓶子和莪术油,最好不要随便更换厂家。

      20xx年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。

      3.王迪杰:

      A.?#26102;?#20154;员多,但多了不一定工作就能做好,比较生,不熟练,需要继续培训提高。

      B.20xx年SOP改动,至今未找到比较合适的人能帮着。

      C.?#26102;?#38656;添置设备热导检测器,也需请购试剂。

      D.微生物超标及片重问题和取样也有一定关系,要加大取样力度。

      E.检测及时,不给生产耽误时间。

      F.关于工作职责问题,工作可以相互帮助,但该是谁的工作就是谁负责,否则打击工作积极性。

      G.关于提取膏?#39062;?#37325;问题,建议测量清楚。

      H.针对现阿德统混的问题,尽量是用高速制粒机混匀,避免上市后面临的问题。

      I.关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题,实际生产过程中,鞋湿的很厉害,怎样才能解决。

      J.?#26102;?#19979;一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。

      4.魏颖:

      20xx年工作展望:

      B.按照工公司生产任务,合理安排,加大现场管理力度;

      C.按生产规范操作,注重细小环节,通过员工前后工序相互监督、相互验证,较好的控制产?#20998;?#37327;;

      D. 加大生产工艺检查力度,充分利用早会和班后会及时总结。 E.和动力设备部搞好设备的检查和维修,现场设备出现问题,相互间配合好,增强培训;关于维修单的问题,现在环节是苏勤写维修单,找王总签字再维修,在生产急的时候有影响。

      F.物料方面:物料员加强管理,定期检查;物料供应方面最好是本月生产,下月物料到位,?#21592;?#35777;生产。

      G.班组评比,每月评一个,推动班组进步。

      H.安全管理,责任到人;

      5、张大权(对一车间问题补充):

      A.车间安全工作落到实处,加强培训和监督,特别是加强对新员工的安全培训,防止安全工作的滞后性。

      B.原辅料严把质量关,从供应商评审到质?#32771;?#27979;规范化、制度化。

      6.李娟:

      A.浸膏含量的问题还?#20889;?#36827;一步分析查找。

      B.关于浸膏的比重问题,尽量库存不要太多,记录改成30万的,一车间?#24418;?#39064;及时沟通。

      C.人员利用:本车间人员少,争取每人掌握各岗位的操作技能。

      D.设备操作:加强培训,设备分配到个人,定期做好维护和保养;加强操作责任心,投?#29616;?#21069;和使用过程中多和?#26102;?#21450;一车间协商联系。

      F.车间面临问题:空?#22815;?#25490;风不好,喷油厉害,不好清理,想办法解决;粉碎室水和管子的问题;酒精及蒸汽的损耗问题。

      7.张海军:

      A.与?#26412;?#24037;艺交接资料少。

      B.省核查组现场检查问题:硬件不够和软件不足,今年主要任务是迎接国家局核查组核查。

      C.靠员工自觉不现实,要靠制度?#38469;?/p>

      D.要?#20889;?#26032;意识,有?#29615;?#38382;题?#26412;?#37327;分析为什么。

      E.功能区做的不够细化,比如合成间对面功能区?#34892;?#31616;陋。

      F.设备?#24418;?#39064;提早试运行发现,做好维护保养。

      G.人员少,出现问题时?#32622;?#33050;乱,生疏。

      H.软件方面做的不够细,通过新版GMP标准,进一步完善。

      I.个人和其它部门及领导沟通不够,今后这种做法尽快得到解决。

      8.孙芳红:

      A.培训:利用生产淡季,举办各种形式活动,比如技术知识比赛,岗位?#20219;洹?/p>

      B.制度建设:进一步完?#33805;?#24378;建设监督力度,近期准备对制度进行考试和答题。

      C.人事:善于发现问题,特别是员工思想动态。

      D.档案:因基础差,需进一步完善。

      9、赵勇:

      A.关于财务岗位方面,财务人员分工细化,保证财务?#24335;?#25968;据安全准确。

      B.对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺,加强学习和提高;财务人员今年?#24613;?#20102;初、中、高的职称考试。

      C.领导传达和通知,做到上传下达及时准确。

      D.多组织活动,提高员工对公司的?#29616;?#22686;强大家集体观念。

      二、吴总对问题看法:

      1.物料供应方面,提前一个月?#24405;?#21010;,按定额的最高标准备料。

      2.?#26102;?#25353;规范取样,按时出结果、发报告,?#24418;?#39064;及时通知供应商,每种物?#29616;?#23569;2-3家供应商,防止缺货,对供应商要考察了解充分,保证质量。

      3.电子秤有必要就要校验。

      4.仓库盘点,时间滞后,需有专人来做。

      5.关于设备:如何搞一个快速规范的学?#23433;?#20316;,设备出现问题做好记录,?#37096;?#20197;到其他的企业学习。

      6.每一项工作都要详细系统化,防止小打小闹。

      7.关于车间退库,注意标示和扎口。

      8.供应商的原包装一定要跟随标签?#24471;鰨?#20379;应商要靠我们去规范。

      9.提取及其他车间的软件方面。现状:一车间?#34892;?#35201;有工艺员起草的,但没有工艺员;许多需要QA复核的,现在都是杜总签字。

      10.各部?#25490;?#35757;的相关方面写成书面交孙经理,按目录安排,班组培训自己抽时间。

      11、财务人员注重不同职称的晋升,在药的方面,只要够条件,也提偿大家不断提高自身技术才能。

      三、杜总要求及会议决定

      1.加强学习:不懂或不明白的,看到的、听到的要随时做好笔记,学习无处不在,利用好时间,学会学习。大家要学会记录,学会总结(相关问 题:关于膏子,在什么样的温度、比重下压出的片子最佳,要总结经验,关 键是记录要真实)。

      2.修改软件,要结合我们实?#26159;?#20917;,吴总把关。

      3.关于二车间设备管子改造的问题,设备原有的使用过程不能随意改 变,可以有想法,要学会沟通,避免做无用功。

      4.设备维护保养要及时,特别是实际的维修记录不能改,不能造,不 能写回忆录,要真实,档案要建细、健全,包括开箱报告、设备安装、运行、 调试、验证?#21462;?/p>

      5.发现问题,制定相关措施解决问题,如何杜绝问题再发生是20xx年 工作重点,工作还不够细,要做到每个点落实到每个人,并制定预案。齐心 协力,做好每项工作。

      6.培训学习:总结经验,培训学习,培训到细节,注意每一个点,从 小事、点滴学起,注重培训质量,加大考核力度,落到实处。要学会 “包 容”、“厚德”、“创新”,先做人,后做事,认真用心做好工作。

      7.各部门将检验仪器仪表报王迪杰,2月份将工作完成。

            8.安全问题:安全月活动要坚持,同时还要?#20889;?#26032;,要培训,要考试,考试要和工资挂?#24120;?#20855;体孙经理制定细则;同时也要设质量月,加大安全、质量、制度执行的考核力度,三足鼎立,缺一不可。安全考核王宝民负责,质量考核王迪杰、魏颖、张大权、李娟负责,制度考核孙芳红和赵勇负责,要制定切合实际的培训试题。工作安全纪律检查监督办公室工作要坚持下去,王总要抓好。

      9.物料的问题: 物料的采?#28023;?#36710;间月生产计划报仓库,仓库核对库存并灵活掌握库存情况,提采购计划给采购部,采购部按照采购申批程序提采购申请;采购物料 的质量标准按药典标准执行,原辅包合同有?#26102;?#25226;质量关并签字确认,特别 是瓶子和莪术油针对去年出现的问题一定要提出要求,一旦出现问题及时和 供应商联系,如果符合药典标准?#29615;?#21512;内控标准,不影响质量的可以使用。

      10.环保的问题是历史遗留问题,设备还要考察,排放时加大水的流量。

      11.沟通不及时或不到位,影响正常的工作,架子不值钱,思想和精神 值钱,要有好的思想,放?#24405;?#23376;,要下马看花,不要走马观花。

      12.其他问题:细化目标,20xx年工作计划形成书面文件周三交孙经理, 按计划实施;从厂家购的配件王总和梁恩青负责联系签订合同,宋志财具体 负责付款跟踪;中药材采购周期问题,市场信息及时汇报反馈,采购根据具 体情况而定;提取车间空?#22815;?#38382;题,能修则修,或者换下来,注意防尘,可 以考虑移至泵房。

      办公室 xx年x月x日

      报送:杜成德

      下发:办公室、生产、?#26102;?#37096;、财务部、采购部、仓库、动力设备部 存档1份,共印:10份


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