• 两学一做优秀党员事迹材料

    两学一做优秀党员事迹材料 时间:2019-03-11

      两学一做学习的开展是为了使党员们懂得在强化理想信念上下功夫。有关两学一做的党员先进事迹材料怎么写呢?以下有三篇范文可供参?#36857;?/p>

    两学一做优秀党员事迹材料

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      易xx,男,1981年11月19日生,汉族,中共党员,本科学历。现为辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司(以下简称“虎跃公司”)沈阳管理处副主任、沈阳管理处党支部书记。

      易xx于20xx年7月大学毕业后应聘到虎跃公司工作,到公司后一直扎根基层,在沈阳管理处先后从事服务、调度、副主任等岗位。该同志政治思想觉悟高,为人正派,作风朴实,具有强烈的事业心和责任感,在平凡的工作岗位上做出了不平凡的事迹。

      他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己,认真践行公司的文化理念,爱岗敬业,率先垂范,民主?#26376;桑?#20197;身作则,创造性地开展工作,小小年纪就得到领导和员工的一致认可。在公司360度年度考核中他具有考核资格的年度中均被评为a级员工。特别是20xx年主持沈阳管理处全面工作以来,各项工作均呈现出上升势头,他分管的3?#26131;?#20844;司更是扭亏为盈,年度考核中沈阳管理处被评为a级,评优评先中被评为“优秀管理处”。在20xx年度360度考核中团队成员5 人被评为a级员工,4人得到晋升机会。

      一、扎根基层,严于律己,时刻以党员标准要求自己,率先垂范

      他深知对于年轻人来说,要想变得优秀就要接受挑战,如果想尽快的变得优秀,那就要主动去寻找挑战。沈阳管理处是公司第一大处,员工240人,这其中不包括直管的3?#26131;?#20844;司。车多、人多、管理幅度大是沈阳管理处实际特点,如?#25991;?#22815;管理好这样一支队伍这对于一个年轻人无疑是一个巨大的挑战。但易xx同志却始终迎?#35759;?#19978;,平易近人,热心助人,虽然大部分员工年龄都比他大,但是大家对于易xx同志的工作方法和方式都给予了很高的评价。在沈阳管理处的7年里,易 xx同志?#26377;?#20107;做起,他立志不做一名眼高手低的人,他干过地勤,干过付货,从没有因为工作小,事情杂而放松对自己的要求,不但将小事做好,而?#19968;?#20250;举一反三,他干过的一些小事?#20004;?#36824;有他的模式。他常说:“做人要严于律己、宽以待人,要己所不欲勿施于人。”他是这样说也是这样做的,他是公司第一位从事服务工作的男行员工,而做服务工作主要是乘务员,如何做好乘务员的思想工作,是提升服务的关键。工作中他善于换位思?#36857;?#23558;心比心去对待员工,对于出现问题的乘务员,他不会以简单的用制度去处罚?#38469;?#32780;是坐下来帮着一起分析问题出现的原因及如何避免,用真心去感动员工,很多员工和他谈过之后就变得积极了。服务工作又是一项集细心、耐心、爱心、恒心于一体的严、细、实、恒的工作。他要求乘务员做到的,他一定做到,新员工背服务用语,他第一个?#20056;小?#20182;?#32929;?#20110;总结目前公司?#20013;小?#20056;务员作业指导书》就是他提出并实行的。他组织乘务员学习并鼓励他们利用业余时间去学习,平日他基本对于员工的合理要求有求必应,这样的工作方式让其迅速得到乘务员拥护,沈阳处服务质量逐年得到提升。

      二、不?#29616;?#21160;接受挑战,让价值在工作中闪光

      20xx年由于公司工作需要,把仅仅独立工作一年的他,调到管理处调度岗位,负责管理处全面生产工作。他二话没说就?#24230;?#21040;新的工作中去,调度岗位如何处理好繁杂琐碎的小事,处理好各方面的关系,调配好人车的配比,达到整体利益最大化等?#26085;?#20123;对于一个年轻人来说是一个不小的挑战。易xx同志用行动践行着自己的诺言,仅仅用了半年时间就打消了公司对其的“顾虑”,用自己的行动迅速打开了工作?#32622;妗?#37027;一年他连春节都奋斗在一线。20xx年由于工作需要,他被晋升为管理处副主任,主管管理处运务、服务、营销工作,他深知信任的背后要加倍的付出,工作中他更?#21451;?#26684;要求自己,站台上、调度室内、办公室?#36291;?#24120;性看见他的身影。休息日加班更是平常的事儿,他一如既往平易近人的对待自己的员工,他能够清醒的认识自己的不足,利用业余时间?#20302;?#30340;需要营销知识,愣是利用半年时间?#20302;?#30340;把营销学学了一遍,为日后的工作打下了良好的基础。日常工作中他积极走访有困难的员工,看望有病的员工,时时让员工体会到公司大家庭的温暖,每逢捐款,他总是最积极的一个。日常他还是个热心人,常常鼓励员工进步,在任通讯员期间,帮助基层员工修改稿件是“家常便饭”,不断挖掘基层有潜力的员工,先后培养通讯员5人,修改稿件近百件。帮助员工树立更远大的抱负,先后3?#21496;?#36807;其帮助培养入党。04年公司组织国庆征文《追求平凡》获得一等奖;2005年国庆征文《追求卓越》获得二等奖;2006年国庆征文《止于?#36797;?#38656;要心态和方法》获得一等奖;20xx年国庆征文《其实从平凡到优秀很简单》获得三等奖;20xx年国庆征文《起点》获得二等奖。20xx年国庆征文?#24230;?#20215;值在用心工作中闪光》获得二等奖;20xx年国庆征文《回归自然》获得三等奖。2005—20xx年连续五年由于工作成绩突出被评为公司“优秀通讯员”。在“庆祝虎跃十周年.员工才艺展示大赛”中,参演的相声?#23545;?#35848;》获得语言类一等奖。20xx年度评优评先活动中被评为“优秀党员”称号。

      三、用心育人,打造一支精品团队

      20xx年由于工作需要他主管管理处全面工作,应该说身上的担子更重了。但他仍能?#27490;?#38754;对,以身作则,勤奋敬业,以无声的行动影响团队成员。他深知团?#26377;?#20316;的重要性,也深知人才不是挖过来的,而是企业自己培养出来的道理,所以他立志要带好团队,使团队每名成员成长同时,打造具有沈阳处特色的精品团队。沈阳处以前的管理方向、模式基本跟着公司脚步,管理团队成员基本疲于应付,基本都是等着做、问着做,很多工作不能得到很好的落实。管理处基本处于被动状态,没有找出属于自己的出路。他组织管理团队反复探讨,统一了思想,他认为要快速有效的提升,并能长久的保持工作成果,必须要有扎实的基础。只有有了扎实的基础,其他工作才有可能得以开展,而形成扎实基础的关键在于如何将工作有效落实。他创造性的提出了以夯?#30340;?#37096;基础为沈阳处主导方向,坚持在“强本”上下功夫,在“完善”中建长效,在“规范”上上水平的管理理念。


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