• 有关逆向思维的例子有哪些

    有关逆向思维的例子有哪些 时间:2019-03-16

      逆反思维可以开拓思路、悟出新路、另辟蹊径、出奇致胜,它包蕴着创造的生机、萌含着新的突破。下面小编为你整理逆向思维的例子,希望能帮到你。

    有关逆向思维的例子有哪些

      凤尾裙

      某时装店的经理不小心将一条高?#30340;?#35033;烧了一个洞,其身价一落千丈。如果用织补法补救,也只是蒙混过关,欺骗顾客。这位经理突发奇想,干脆在小洞的周围又挖了许多小洞,并精于修饰,将其命名为“凤尾裙”。

      一下子,“凤尾裙”销路顿开,该时装商店也出了名。逆向思维带来了可观的经济效益。无跟袜的诞生与“凤尾裙”异曲同工。因为袜跟容易破,一破?#31361;?#20102;一双袜子,商?#20197;?#29992;逆向思维,试制成功无跟袜,创造了非常良好的商机。

      给我钱

      一位朋友在一家外企做会计。公司的贸易业务很忙,节奏也很紧张,往往是上午对方的货刚发出来,中午帐单就传真过来了。随后就是快寄过来的发票、运单等。朋友的桌子上总是堆满了各种催款单。

      催款单太多了,都是千篇一律地要钱,朋友常有不知该先付谁的好,经理也一样,总是大概看一眼就扔在桌?#24076;?#35828;:“你看着办吧。”但仅有一次是马上说:“付给他。”那是一张从巴西传真来的帐单,除了列明货物标的、价格、金额外,大面积的空白处写着一个大大的“SOS”,旁边还画了一个头像,头像正在滴着眼泪,简单的线条,但很生动。

      这张不同寻常的帐单一下子引起朋友的注意,也引起了经理的重视,他看了便说:“?#24605;?#37117;流泪了,以最快的方式付给他吧。”经理和这位朋友心里?#27982;?#30333;,这个讨债人未必在真的流泪,但他却成功了,一下子以最快速度?#21482;?#22823;额贷款。因为他多用了一点心思,把简单的“给我钱”换成了一个富含人情味的小?#21738;?#33457;絮,仅此一点,就从千篇一律中脱颖而出。

      卖伞与染布作坊

      我国古代有这样一个故事,一位母亲有两个儿子,大儿子开染布作坊,小儿子做雨伞生意。每天,这位老母亲都愁眉苦?#24120;?#22825;下雨了怕大儿子染的?#27982;?#27861;晒干;天晴了又怕小儿子做的伞没有人买。

      一位邻居开导她,叫她反过来想:雨天,小儿子的伞生意做得红火;晴天,大儿子染的布很快就能晒干。逆向思维使这位老母亲眉开眼笑,活力再现。

      有关于逆反思维的例子

      在战争时期,有一个小八路,运用逆向思维成功地闯过了敌人的种种关卡,把重要情报送到了目的地。事情是这样的:在八年抗日战争时期,有一次,敌人把一个村庄包围了,不让村里的任何人出去,派了一个伪军在村子通向外界的唯一通道----一个小桥上把守。

      正巧村里有一个重要的情报要报告给在村外的八路军领导人,在敌人看守如此严密的情况下,怎样才能把情报顺利、又安全送出去呢?村里的一个小八路,勇?#19994;?#25285;当起这个任务,这个小八路在黄昏时趁着夜色的掩护,?#37027;?#30340;来到了小桥旁边的芦苇地,躲藏了起来,他认真地观察小桥上发生的一切,他注意到守关卡的敌人打起了瞌睡。

      凡是由村外的人来,他总是头也不抬就说,回去,回去,村里不让进,如?#24605;复危?#23567;八路心里有了主意,于是小八路,钻出了芦苇地,?#37027;?#25509;近并上了小桥,就在敌人抬头发话之前他突然转身向村里的方向走来,并且故意把脚步声弄得挺大,敌人听到后,还是头也不抬的说,回去,回去,村里不让进,结果小八路顺利过关把情报安全的送了出去,为部队打胜仗立下了汗马功劳。

      有关于逆反思维的例子

      60年代中期,当时在福特一个分公?#25937;?#21103;总经理的艾科卡正在寻求方法,改善公司业绩。他认定,达到该目的的灵丹妙药在于推出一款设计大胆、能引起大众广泛兴趣的新型小汽车。在确定了最终决定成败的人就是顾客之后,他便开始绘制战略蓝图。

      以下?#21069;?#31185;卡如何从顾客着手,反向推回到设计一种新车的步骤:顾客买车的惟一途径是试车。要让潜在顾客试?#25285;?#23601;必须把车放进汽?#21040;?#26131;商的?#25925;抑小?#21560;引交易商的办法是对新?#21040;?#34892;大规模、富有吸引力的商业推广,使交易商?#25937;?#23545;新?#25932;?#28909;情高涨。

      ?#26723;檬导?#28857;,他必须在营销活动开始前做好小汽?#25285;?#36865;进交易商的展车室。为达到这一目的,他需要得到公司市场营销和生产部门百分之百的支持。同时,他也意识到生产汽?#30340;?#22411;所需的厂商、人力、设备及原材料都得由公司的高级行政人员来决定。艾科卡一个不漏地确定了为达到目标必须征求同意的人员名单后,就将整个过程倒过来,从头向前推进。

      几个月后,艾科卡的新型?#25285;?#37326;马从流水线上生产出来了,并在60年代风行一时。它的成功也使艾科卡在福特公司一跃成为整个小汽车和卡?#23548;?#22242;的副总裁。


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